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日本のリーダーシップ

January 1, 2017

 

職場でチームが機能するためには、

①共通目的

②貢献意欲

③コミュニケーション

が不可欠であるといわれている。

 

実際、本来チームをまとめる役割を 果たすべきマネジャーがゴールを明確に示さず、

業務に関する十分な情報を伝えていないとすれば、

仕事に対する意欲など高まりようがないだろう。

 

日本企業の海外進出がいわれて久しいが、

世界各国でいわゆる日本型リーダーシップの評判がすこぶる悪い。

 

目的があいまいで、

必要な指示をせず、

察してもらう。

 

以心伝心、

空気を読んで、

部下が上司を慮る。

 

こうした文化で育ったマネジャーたちは気が向いたとき、

時間があるときに、 部下の仕事ぶりをチェックし、

あれこれ口を出す。

 

1対1で話をするのは年2回の評価者面談のときだけといったケースも少なくない。

 

こうした仕事のスタイルを改めることは、

海外ばかりでなく国内のあらゆる職場において 取り組んでほしい喫近の課題である。

 

r posts. Good luck! 

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