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型にはめることが教育の目的であった時代がありました。

今は「そうではない」とわかっていても、「では、どうするか」に一つの正解はありません。

「同質化」はそれ自体がチームワークの阻害要因となることもあります。

企業風土改革の取り組みでは「壁を壊す」ことを謳いながら、実際には知らず知らずのうちに関係者たちに目に見えない「踏み絵」を強いることも少なくありません。

意図していなくても、「副作用」が強いのです。

マキシマトレイルでは、仕事の本質を見極めてビジネスプロセスとリソースを最適化することで、組織とチームの健全性を最大化していきます。

私たちの先達は「売り手よし、買い手よし、世間よし」という言葉で、社会に開かれたビジネスの極意を説きました。

考え抜くことの大切さを表す「人知無極」と合わせて、世界に通じる知恵の結晶といえるでしょう。

グローバルな組織とは、たくさんの人たちが卓越して仕事がしやすい、そんなオープンな職場環境であるべきです。